John Forbes Nash es un matemático brillante que ha dedicado su vida a la investigación, comenzando su carrera obsesionado por descubrir una teoría nueva y original que le hiciera destacar y convertirle en un erudito en ciencias.

A pesar de ser un magnífico científico y distinguirse por sus grandes habilidades para idear y resolver ecuaciones, el Profesor Nash tuvo una gran dificultad en su vida y su carrera: Su enfermedad mental, la esquizofrenia.

Él mismo se dió cuenta de ello y puso todas sus fuerzas en combatirla. Aunque es un trastorno del que nunca se sana, con ayuda de la medicación y por supuesto de su fuerza interior, consiguió controlarla para llevar la vida que él quería.

¿Qué fue lo que le motivó a ello?

Su principal valor fue hacerlo por su carrera, por lo que había luchado toda su vida. Pero aún cuando llegaría al momento cumbre de su trayectoria profesional, recibiendo el premio Nobel por una de sus teorías, siendo admirado y reconocido por todos sus colegas, se hizo consciente de qué era y había sido el motor en su vida.

Y esto fue lo que descubrió y sorprendió a todos, por su sencillez, en su discurso de agradecimiento.

El liderazgo es una competencia emocional, que puede y debe ser cultivada. Por lo tanto, cualquier persona puede llegar a ser líder con la preparación adecuada.

Uno de los aspectos esenciales del liderazgo es proporcionar una visión conjunta de posibilidades y asegurar el trabajo en equipo.

La mayoría de los trabajos no pueden ser realizados por una sola persona. Requieren de un equipo. El modo como se relacionan las diferentes personas que componen ese equipo influye considerablemente en los resultados finales. Cuando los miembros se neutralizan unos a otros producen un resultado negativo: falta de eficacia o pasividad.

Por el contrario, cuando la interacción entre los miembros que forman el grupo se realiza de forma positiva se produce un resultado positivo conocido como “sinergia”, es decir, que el resultado total es superior a la suma de las partes.

El efecto sinérgico solamente tiene probabilidad de aparecer cuando se combina la confianza y el apoyo mutuo entre sus miembros. Para cohesionar un equipo se necesita un catalizador, un líder.

Muchas personas piensan que no todo el mundo puede ser un buen líder. Que para serlo hay que nacer con una cualidad especial, que es innata a la persona, el carisma.

El carisma es ese “toque” especial que le hace a la persona resultar atractivo a sus seguidores.

Los líderes con carisma se caracterizan por una gran capacidad de persuasión, una fuerza para lograr que los demás hagan lo que ellos señalan y unas grandes dotes para generar entusiasmo.

Y ¿es posible lograr ese carisma para muchos tan deseado?

En el carisma, al igual que en el liderazgo, parte es consustancial de la persona y otra es una habilidad adquirida. Los líderes con carisma nacen con un “don” especial que les hace estar dotados para generar entusiasmo, pero sobre todo, es el entrenamiento y la práctica lo que determina que el carisma crezca o se destruya.

¿Cuáles son los requisitos para incrementar el carisma?